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2月22日-2月23日，2024金浩茶油年度会议在总部大厦圆满召开。金浩茶油董事长刘翔浩先生，执行总裁王刚先生，营销、生产、职能等部门的中高层管理人员，各区域总监、业务骨干等参加了本次会议。
会议伊始，财务中心、投融资中心、采购中心、内控中心、总裁办、人事部、生产管理中心、望城工厂、祁阳工厂、市场部、营销中心等部门负责人依次上台进行述职报告，共同回顾过去一年的工作总结与奋斗成果，展望未来一年的发展目标与战略布局。
▲财务中心：以“服务全司、协调各方”的原则，过去一年在抓重点、抓环节、抓落实、抓瓶颈等方面取得了显著成效，圆满完成了年度指标任务。
▲投融资中心：重点发力上市工作，为公司创造更大的价值。采购中心：以降本增效为核心，为公司的生产经营提供有力保障。
▲内控中心、总裁办、人事部：事无巨细、悉究本末，确保公司日常运作的顺畅和高效。
▲生产管理中心、望城工厂、祁阳工厂、市场部、营销中心：提产量、保质量、增效益；稳价盘、拓渠道、助销售。全力以赴，赢战2024！
在各部门述职报告之后，执行总裁王刚先生上台发言。针对未来的发展方向，他给出了“蜕变”和“崛起”两个关键词，要求全体员工就“战略清晰化、思想统一化、运营专业化、营销市场化”达成共识，以“国油战略”为核心，打造“茶油NO.1”、“营养油第一品牌”，动态|2024金浩茶油年度会议圆满召开。
他强调一定要通过品牌的精准定位重新拉升品牌价值，实现品牌溢价功能。每一个品类、每一款产品都要根据实际情况做营销的组合，这是蜕变的意义。而如何在原有基础上实现崛起和发展，“一切的一切就是以战略为核心”。他鼓励员工们以结果为导向，细化过程，既要顺势而为，也要重建秩序，最终实现“强基础、展未来；铸金浩、创辉煌。”
最后，董事长刘翔浩先生 发表了总结指示。他提出三点要求，第一稳价盘，将金浩茶油的品牌价值最大化；第二抓落实，全力构建终端网点的升级改造；第三抓增量，扎实推进企业规模的再扩大。
他号召所有金浩人抓住机遇，和公司共同成长，“我相信，在全体员工的共同努力下，金浩茶油一定能够迎来更加辉煌的未来。” |
