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1月3日，金浩茶油召开2023年经营目标暨降本增效会议，全力做好新一年的经营规划，以效益为导向结合实际，深挖潜能，深入推行降本增效，持续优化企业营销策略和盈利模式，进一步推进公司高质量发展。
湖南新金浩茶油股份有限公司刘翔浩董事长，营销、生产、职能等部门的高层管理人员，各区域市场负责人、业务骨干等参加了本次会议。
三年疫情管控，如今全面放开，但对食用油企业来说经济形势依然复杂。疫情走向、原料价格、消费需求……种种因素都对食用油企业的生产和经营带来了冲击和影响。面对随时可能急剧变化的复杂局面，作为茶油行业标杆的金浩茶油将如何应对？本次会议给出了答案：以精细化管理为指引，以开源节流为落脚点，积极开展各项降本增效工作。
市场竞争拼的是成本，靠的是管理，只有精细高效的管理才能成为企业健康发展的“肌体”保障。会议回顾了2022年金浩茶油整体经营情况，分区域、分渠道、分品类……从多维视角进行了全面的总结与分析，坚持在“数据”中找准问题、摸清原因、形成对策。
为顺应营销模式与渠道的多样化趋势，过去几年金浩茶油积极切入新的渠道，选择了线上线下互融的发展策略。相比传统线下渠道，由社区团购、直播、电商等组成的新零售渠道优势在于用较短的供应链将产品快速送达消费者手中，将是公司未来销量的增长引擎。
无论是新零售渠道还是传统渠道，对金浩茶油而言，降本增效的关键是“打造高销售、高毛利、低费用的渠道！”
我国食用油行业已接近存量市场，当前结构性升级成为企业竞争重点。功能性、高品质、高附加值油品的基数低、增速快，各食用油企业无不通过调整产品结构，丰富产品线布局来提升企业效益。
2023年，金浩将继续打造以茶籽系列为核心的中高端食用油产品结构策略，加强高端产品的营销发力，重点布局高附加值油品，力图带来新的增长极。
企业降本增效，既要做好“增效”（开源），又要做好“降本”（节流）。外部市场突破增效，内部运营减耗降本，增效的重点是要提升经营能力，降本的重点是要提升管理能力。
会议还制定并调整了新的绩效考核方案，要求公司全体员工坚持“以效益为中心”，紧紧围绕“增收”和“节支”两条线，广泛挖潜各环节降本增效空间，将人力成本、制造成本降到最低，使公司实现经济效益的增长。
“降本增效”不是一句口号，其工作要有持续性，要建立长效机制，更要将“开源节流”意识融入日常工作之中。在成本管控上做文章，向基础管理“动刀子”，将管理深入到每一个细节，做到精细化管理；把收益算到每一项工作，做到精益化管理，用管理降成本，向管理要效益。
在金浩茶油发展的近三十年历程中，我们曾经披荆斩棘，着力化解此起彼伏的困难与挑战，不断提升发展韧性和抗风险能力。“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”未来，我们也将凭借降本增效、管理提质展现出更大的发展张力，为产业兴农、百年金浩的目标筑牢根基。
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